社区商业业态定位及租金管理

疫情阶段的商场关门、快递停运令不少人的生活颇受影响，社区临街商铺的持续经营则让大家的生活回归正常，购买生活必需品相当方便。后疫情时代，重新认识商铺与生活的关系，是地产行业和所有市民的集体反思。拥有稳定客户群的社区商铺处于生活“最后一公里”的圈子，凭借“零距离”的优势，与消费者实现无缝对接，社区居民“足不出户”就能满足日常消费需求。在疫情中，大家真切感受到了社区商业的超然魅力和永恒价值。

1、社区商业业态定位模式

2、社区商业业态配比

3、社区商业租赁管理

模式一：纯租金模式

以租金形式达成租赁，对于租户来说前期经营存在一定的经营风险，但是对于业主的稳定收益较有保障，而且容易控制租金收取的固定性；财务结算方面，租金模式相对较为简单，结算有固定标准，有利于财务控制。

模式二：保底租金与营业扣点两者取高值

对于部分客户，如电玩、知名服装品牌等，保底租金+营业扣点的模式较为容易被其所接受，有利于缩短谈判周期，促进合作成功；同客户共同分担营业收益，尤其在物业发展进入成熟高峰期后，有利于获得高额度的分成收益。

4、社区商业系统化管理

社区商业的商业模式与购物中心等商业模式有所差异，运营管理侧重点也有所不同，但都需要系统化管理。畅通云平台集合了资产、项目、楼宇、房源、招商、运营、物业、合同、委托、产权人、租客、财务、审批、设备、工单、统计、预警、控制台及数据分析十多项功能模块，打通内外部各环节，帮助社区商业实现信息化管理升级。提升管理效益的同时，还能够通过大数据智能分析，优化招商决策并规避潜在风险，在根本上解决预算管控难、招商管理难、业态规划难、运营管理难、横向协同难这五大痛点。

畅通云平台致力于构建一个商业地产运营及管理的生态圈，通过数据将业主、租户、代理等连接起来，在提高空间价值和行业效率的同时，促进行业往更加透明、更加专业、更加高效的方向发展。