1、为商业地产的经营管理及租户的管理提供一体化解决方案；
2、提供租户综合的IT技术和银行联网服务，降低租户投资，增加多方收益；
3、以实际数据为依据进行租约的洽谈；
4、以实际数据指导广场长期规划，调整经营布局；
5、以实际数据指导租户经营，提升租户经营品质，实现双盈；
6、完备的租户管理和租约管理，专柜坪效及商品组合测评，了解谁是商业地产的最佳租户，发展会员、培养忠诚消费群体；
7、完善的卡券管理和中央顾客关系管理，支持e-MALL理念的一卡通及会员服务、短信促销、银商联盟、商商联盟等，了解每一次广告和促销活动的实际效果，发挥统一营销的作用，帮助租户和供应商管理商品组合和新品引进，推动商户安全存货及补货管理；
8、提供方便灵活的租金抽成结算及费用账单管理功能；
9、监控客单价、客户群组及顾客流向。
商业地产的永续经营，需要严格统一规范管理，由于一个大型购物中心里常有上百个所有权独立的独立经营主体和众多承租商户，应通过统一管理来树立购物中心的整体形象。
商业地产的统一的运营管理将最终使商户彼此之间相互促进和协同，将极大地刺激人们的消费需求。从这层意义上讲，购物中心的效益提升有赖于整体功能的发挥，商业地产的管理对象在形式上是租户，但实际上关注和关心的是顾客，只有共同面对顾客才能找到开发商、业主、运营商和租户之间的共同利益点。
每一个新的商业地产项目都需要阶段性的市场培育期，尤其是对于市场尚未成熟的消费区域，市场培育期会更长，前期的招商工作是一个承上启下的环节，此环节招商的质量与后期经营管理息息相关。
商业地产项目的前期招商，一定要立足长期的经营管理，一方面要在“放水养鱼”的同时把好招商质量关，一方面要摒弃急功近利的思想，在市场培育期内尽可能减轻商家经营成本，一个良好的商业中心要有一个良好的地理位置，当然我们还要有良好的团队执行业务计划，要忠于业务计划。
同时你要有一个良好的管理团队，还需要在商户以及租户、业主之间建立相辅相成的关系，因此我们要在业主之间建立一种共识，就是我们要成为合作伙伴，而不是竞争对手，这样才会给我们商业中心带来繁荣。
商业地产的信息化、系统化需要通过工具来实现，易租赁楼宇云平台致力于构建一个商业地产运营及管理的生态圈，通过数据将业主、租户、代理等连接起来，在提高空间价值和行业效率的同时，促进行业往更加透明、更加专业、更加高效的方向发展。
“易租赁楼宇云平台”是山东天下畅通针对政府招商、集团、房地产、园区、商场/商铺、商业写字楼与联合办公空间开发的一款SAAS管理平台。产品立足于安全、专业、智慧、赋能四个维度，集合了资产、项目、楼宇、房源、招商、运营、物业、合同、委托、产权人、租客、财务、审批、设备、工单、统计、预警、控制台及数据分析十多项功能模块，打通内外部各环节，帮助业主实现信息化管理升级，不仅提升了管理效益，而且通过大数据智能分析，优化招商决策并规避潜在风险，在根本上解决预算管控难、招商管理难、业态规划难、运营管理难、横向协同难这五大痛点，赋能商业地产全程信息化管理。
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